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dc.contributor.authorBenghong Siela, Bossba
dc.date.accessioned2023-10-18T07:57:19Z
dc.date.available2023-10-18T07:57:19Z
dc.date.issued2023-10-16
dc.identifier.citationBenghong Siela, B. (2023) ‘Lessons Learned from Mobilising Research for Impact During the Covid-19 Pandemic’, IDS Bulletin 54.2: 93–108, DOI: 10.19088/1968-2023.134en
dc.identifier.urihttps://opendocs.ids.ac.uk/opendocs/handle/20.500.12413/18138
dc.description.abstractSummary: During the Covid-19 pandemic, research organisations have strived to be resilient. This means navigating through the technical, operational, and political challenges to achieving successful research implementation. Particularly for local policy research thinktanks, the pandemic has made these challenges even more difficult to address. From the experience of the Cambodia Development Resource Institute (CDRI) in implementing large-sample research in the formal and informal sectors during the pandemic, these challenges are countered through: (1) the incorporation of a technical advisory team; (2) the adoption of a flexible resource allocation strategy; and (3) the implementation of a quality assurance system. Policy research is only impactful when the knowledge produced serves its purpose as evidence to inform policymaking and guide programme intervention. To realise this objective, CDRI implements three types of engagement activities (consultation, coordination, and validation) that provide opportunities for interaction between researchers and relevant stakeholders.en
dc.description.abstractResumen: Durante la pandemia de Covid-19, las organizaciones de investigación se han esforzado por ser resilientes. Esto significa superar los desafíos técnicos, operativos y políticos para lograr una implementación satisfactoria de la investigación. La pandemia ha dificultado aún más estos desafíos, sobre todo para los laboratorios de ideas de políticas locales. A partir de la experiencia del Cambodia Development Resource Institute (CDRI) en la realización de investigaciones por muestreo amplio en los sectores formal e informal durante la pandemia, estos desafíos se contrarrestan mediante: (1) la incorporación de un equipo de asesoramiento técnico; (2) la adopción de una estrategia flexible de asignación de recursos; y (3) la implementación de un sistema de garantía de calidad. La investigación sobre políticas solo tiene verdadera repercusión cuando los conocimientos producidos sirven para fundamentar la formulación de políticas y orientar la intervención de programas. Para lograr este objetivo, el CDRI lleva a cabo tres tipos de actividades de participación (consulta, coordinación y validación) que ofrecen oportunidades de interacción entre los investigadores y las partes interesadas.en
dc.description.abstractRésumé : Pendant la pandémie de Covid-19, les organismes de recherche se sont efforcés d'être résilients, impliquant de relever les défis techniques, opérationnels et politiques pour réussir la mise en œuvre de la recherche. La pandémie a rendu ces défis encore plus difficiles à relever, en particulier pour les groupes de réflexion locaux spécialisés dans la recherche sur les politiques. D'après l'expérience du Cambodia Development Resource Institute (CDRI) dans la mise en œuvre de recherches sur un large échantillon dans les secteurs formel et informel pendant la pandémie, il est possible de remédier à ces difficultés par : (1) l'incorporation d'une équipe de conseillers techniques ; (2) l'adoption d'une stratégie flexible d'allocation des ressources ; et (3) la mise en œuvre d'un système d'assurance de la qualité. La recherche sur les politiques n'a d'impact que lorsque les connaissances produites servent de preuves pour éclairer l'élaboration des politiques et guider l'intervention des programmes. Pour atteindre cet objectif, le CDRI met en œuvre trois types d'activités d'engagement (consultation, coordination et validation) qui offrent des possibilités d'interaction entre les chercheurs et les parties prenantes.fr
dc.description.sponsorshipIDRCen
dc.language.isoenen
dc.publisherInstitute of Development Studiesen
dc.relation.ispartofseriesIDS Bulletin;54.2
dc.rightsThis is an Open Access article distributed under the terms of the Creative Commons Attribution 4.0 International licence (CC BY), which permits unrestricted use, distribution, and reproduction in any medium, provided the original authors and source are credited and any modifications or adaptations are indicated.en
dc.rights.urihttps://www.ids.ac.uk/wp-content/uploads/2021/05/Latest_IDSOpenDocsStandardTermsOfUse_CC_BY.pdfen
dc.subjectHealthen
dc.titleLessons Learned from Mobilising Research for Impact During the Covid-19 Pandemicen
dc.typeArticleen
dc.rights.holderInstitute of Development Studies (IDS)en
dc.identifier.teamImapct and Learning Teamen
dc.identifier.doi10.19088/1968-2023.134
dcterms.dateAccepted2023-10-16
rioxxterms.funderDefault funderen
rioxxterms.identifier.projectCovid-19 Responses for Equity (CORE)en
rioxxterms.versionVoRen
rioxxterms.versionofrecord10.19088/1968-2023.134en
rioxxterms.funder.project89a40a14-6a4a-494c-abff-f345a4509c53en


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