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dc.contributor.authorMuscat, Roberten
dc.date.accessioned2016-04-07T15:02:20Z
dc.date.available2016-04-07T15:02:20Z
dc.date.issued01/04/1986en
dc.identifier.citationMuscat, R. (1986) Aid?effectiveness: Technical Cooperation. IDS Bulletin 17(2): 58-65en
dc.identifier.issn1759-5436en
dc.identifier.urihttp://opendocs.ids.ac.uk/opendocs/handle/123456789/10511
dc.description.abstractSUMMARY Based on an extensive review of evaluations of technical cooperation projects in many sectors, this article identifies the reasons for success or failure; strengths and weaknesses of TC planning, coordination and implementation; and ways in which donors and developing countries could strengthen the implementation and long?term impact of TC projects. SOMMAIRE Efficacité de l'aide: la coopération technique Cet article identifie, en se basant sur une revue extensive d'évaluations de projets de coopération technique (CT) en divers secteurs, les raisons de la réussite ou de l'échec de la CT; les point forts et les points faibles de la planification, de la coordination et de I'implémentation de la CT; et les moyens par lesquelles les donneurs et les PVD pourraient améliorer les résultats et l'implémentation des projets de CT à long terme. RESUMEN Efectividad de la ayuda: cooperación técnica Basándose en una extensa revisión de las evaluaciones de proyectos de cooperación técnica, este artículo identifica las razones de los éxitos y fracasos, aciertos y debilidades de la planificación, coordinación e implementación de la cooperación técnica, así como las vías que los donantes y los países en desarrollo pueden usar para fortalecer la implementación y el impacto de largo plazo de los proyectos de cooperación técnica, Ayuda y creación de instituciones: algunas lecciones de la agricultura hindú.en
dc.format.extent8en
dc.publisherInstitute of Development Studiesen
dc.relation.ispartofseriesIDS Bulletin Vol. 17 Nos. 2en
dc.rights.urihttp://www.ids.ac.uk/files/dmfile/IDSOpenDocsStandardTermsOfUse.pdfen
dc.titleAid?effectiveness: Technical Cooperationen
dc.typeArticleen
dc.rights.holder© 1986 Institue of Development Studiesen
dc.identifier.doi10.1111/j.1759-5436.1986.mp17002008.xen


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